Campus SPC - Catalogue d’apprentissage

Dans ce cours, vous apprendrez comment l’architecture d’entreprise (EA) est pratiquée à SPC. Plus précisément, vous apprendrez à connaître l’application de modélisation d’EA de SPC : l’environnement de collaboration en architecture (ACE).

Une introduction pratique à l’ergonomie au bureau, axée sur les problèmes et les blessures liés à l’utilisation des ordinateurs et autres équipements de bureau.

Ce cours est dédié aux employés qui obtiendront une carte d'achat du ministère.

Ce cours définira et abordera les directives existantes du GC pour l'utilisation en toute sécurité de l’IAg.

Déterminez et maîtrisez les facteurs de risque liés à la manutention manuelle des matériaux afin de prévenir les blessures sur votre lieu de travail.

Dans ce module, nous décrirons la méthode de gestion de l’architecture (MGA) et la manière dont elle soutient l’environnement collaboratif d’architecture (ECA). Nous expliquerons les quatre processus principaux de la MGA et la manière dont ils sont appliqués pour établir une base de référence à partir de laquelle SPC peut planifier, construire, exploiter, gérer et améliorer les services et les solutions.

Ce que vous devez connaître pour travailler en toute sécurité avec les échelles, y compris l'inspection et la mise en place de l'échelle ainsi que la sécurité pendant que vous êtes sur l'échelle.

Comprenez comment vous acquitter de vos responsabilités lorsque vous menez une enquête en vertu de la partie XV du Règlement canadien sur la santé et la sécurité au travail : Enquêtes et rapports sur les situations comportant des risques.

Déterminez et maîtrisez les facteurs de risque liés à la manutention manuelle des matériaux afin de prévenir les blessures sur votre lieu de travail.

Explorer comment les leaders assument concrètement leur rôle et leur marge de manœuvre dans un système organisationnel complexe et interdépendant.

Explorer comment les leaders soutiennent la continuité de l’action dans un contexte marqué par la charge, les cycles et l’ambiguïté.

Explorer comment les leaders prennent des décisions difficiles et passent à l’action malgré les risques, l’ambiguïté et les tensions organisationnelles.